Lovguiden Logo
Elderly doctor examining an X-ray on a digital tablet in a clinical setting.

Digitalisering af sundhedsvæsenet: Ny strategi frem mod 2017

Regeringen, Kommunernes Landsforening (KL) og Danske Regioner har lanceret en omfattende national strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet for perioden 2013-20171. Strategien, der bærer titlen "Digitalisering med effekt", sætter en fælles og forpligtende kurs for at udnytte teknologiens muligheder til gavn for både patienter, borgere og sundhedspersonale.

Visionen for det digitale sundhedsvæsen

Formålet med strategien er at skabe et moderne, borgernært og effektivt sundhedsvæsen. Behandlingen skal i højere grad tilpasses den enkeltes behov og muligheder, og borgeren skal inddrages som en aktiv part i eget forløb.

I strategiens forord understreges den fælles ambition:

"Vi ønsker et sundhedsvæsen, der hænger sammen og hvor sundhedspersonale på tværs af sektorer og faggrupper arbejder sammen til gavn for patienten. [...] Digitalisering er et centralt redskab til at skabe et mere borgernært, sammenhængende og effektivt sundhedsvæsen."

Fem strategiske fokusområder

For at indfri visionen bygger strategien på fem centrale indsatsområder, der skal drive den digitale transformation frem mod 2017:

  1. Sundhed til borgeren på nye måder: Øget brug af telemedicin og digitale selvbetjeningsløsninger. Borgerne skal have nemmere adgang til egne sundhedsdata via Sundhedsjournalen på sundhed.dk, og patienter skal i højere grad kunne klare behandling og monitorering hjemmefra.
  2. Digitale arbejdsgange og processer: Papirbaserede arbejdsgange skal udfases. Der fokuseres på fuld udbredelse af kliniske it-arbejdspladser på hospitalerne og implementering af Fælles Sprog III i kommunerne.
  3. Sammenhæng i patientforløb: Data skal følge patienten fejlfrit mellem hospital, egen læge og kommunal pleje. Dette kræver standardiseret elektronisk kommunikation og fuld ibrugtagning af Fælles Medicinkort (FMK).
  4. Bedre brug af data: Sundhedsdata skal aktivt bruges til klinisk beslutningsstøtte, kvalitetsudvikling og forskning, samtidig med at dobbeltregistreringer minimeres.
  5. Prioritering, eksekvering og synlighed: Styrket fællesoffentlig styring via Den nationale bestyrelse for sundheds-it for at sikre, at it-projekter leveres til tiden og med de forventede gevinster.

Forventede økonomiske gevinster

Digitaliseringen handler ikke kun om bedre behandling, men også om at frigøre ressourcer. Strategien fremhæver flere analyser, der viser et betydeligt økonomisk potentiale ved at digitalisere sundhedsvæsenet:

IndsatsområdeForventet besparelse / frigjorte ressourcerModtagerTidshorisont
Telemedicinsk sårvurderingOp mod 262 mio. kr. årligtKommunerneVed fuld udbredelse
Telemedicinsk sårvurderingOp mod 45 mio. kr. årligtRegionerneVed fuld udbredelse
Digital patientkommunikation174 mio. kr. årligtRegionerneÅrligt

Konkrete milepæle og tidsplan

For at sikre fremdrift opstiller strategien en række absolutte deadlines for centrale it-initiativer:

  • Ultimo 2013: Alle relevante MedCom-meddelelser skal være 100 % teknisk implementeret på tværs af regioner og kommuner.
  • Ultimo 2013: Fælles Medicinkort (FMK) skal være fuldt udrullet og taget i brug i regionerne og hos de praktiserende læger.
  • 2014: Etablering af Mobil NemID for at sikre borgerne adgang til det digitale sundhedsvæsen via smartphones og tablets.
  • Ultimo 2015: 80 procent af alle ansøgninger, indberetninger og skriftlig kommunikation mellem borger og sundhedsvæsen skal foregå digitalt.
  • Ultimo 2017: Fælles Sprog III skal være fuldt udbredt i alle landets kommuner for at sikre struktureret registrering af sundhedsoplysninger.

Implementeringen og opfølgningen af strategien er forankret i Den nationale bestyrelse for sundheds-it, som løbende vil overvåge og afrapportere på de opstillede milepæle.


Fodnoter

  1. Making eHealth Work (Engelsk version af strategien)