Search for a command to run...
Myndighed
Dato
Ressort
Eksterne links
Sagen omhandler en kvindelig Field Sales Specialist, der efter endt barsels- og forældreorlov blev præsenteret for et udkast til en fratrædelsesaftale. Klageren havde været ansat i virksomheden siden 2019, men med overført anciennitet fra 2014. Hun påbegyndte sin barselsorlov i november 2020 og skulle efter planen genoptage arbejdet den 1. januar 2022.
Under klagerens ferie i november 2021 blev hun indkaldt til et møde, hvor fremtidige jobmuligheder blev drøftet. Ifølge klageren fik hun at vide, at hendes tidligere opgaver var overgået til andre, og det var uklart, hvilken rolle hun skulle udfylde. Virksomheden udarbejdede efterfølgende et internt talepapir, der skitserede forskellige scenarier for klagerens fremtidige ansættelse:
| Scenarie | Beskrivelse |
|---|---|
| Scenarie 1 | Indgåelse af en fratrædelsesaftale |
| Scenarie 2 | Opsigelse (noteret som en juridisk udfordring) |
| Scenarie 3 | Tilbud om en ny, primært administrativ rolle |
| Scenarie 4 | Tilbagevenden til nuværende rolle med skærpede betingelser (NDA) |
Da klageren mødte op på sin første arbejdsdag efter orloven, blev hun præsenteret for en fratrædelsesaftale. Virksomheden begrundede tiltaget med en omstrukturering og en potentiel interessekonflikt, da klagerens samlever var ansat hos en central samarbejdspartner. Virksomheden mente, at dette skabte en uholdbar dobbeltrolle i lyset af en ny salgsmetode.
Klageren afviste at underskrive aftalen og betragtede hændelsen som en de facto afskedigelse i strid med Ligebehandlingsloven § 9. Hun argumenterede for, at:
Arbejdsgiveren bestred, at der var tale om en afskedigelse. De fastholdt, at der alene var tale om et tilbud om en frivillig aftale, og at klageren fortsat var ansat, da hun afslog tilbuddet. Virksomheden henviste til, at de efterfølgende bad hende møde på arbejde og "slog en streg i sandet". Klageren sygemeldte sig dog kort efter og blev senere opsagt efter 120-dages-reglen i funktionærloven.
Ligebehandlingsnævnet traf afgørelse om at afvise behandlingen af klagen.
Nævnet vurderede, at der var betydelig usikkerhed og uenighed om de faktiske omstændigheder vedrørende samtalerne i november 2021 og mødet den 3. januar 2022. Da sagens udfald afhænger af en præcis klarlæggelse af, hvad der blev sagt, og om hændelsesforløbet kan karakteriseres som en ulovlig afskedigelse efter Ligebehandlingsloven § 4 og Ligebehandlingsloven § 9, kræves der mundtlige parts- og vidneforklaringer.
Da Ligebehandlingsnævnet er et skriftligt nævn, har det ikke mulighed for at gennemføre en sådan mundtlig bevisførelse. Afvisningen skete derfor med henvisning til Bekendtgørelse af lov om Ligebehandlingsnævnet § 8, stk. 1, idet sagen findes uegnet til behandling ved nævnet og i stedet må indbringes for domstolene.
Formålet med analysen er at undersøge, hvordan jobcentermedarbejdernes hverdag kan gøres mindre administrativ tung samt at pege på forslag til at forenkle eller reducere mængden af registreringer, uden at borgerens retssikkerhed kompromitteres.

Sagen omhandler en kvindelig medarbejder, der siden 1999 havde været ansat i en IT-virksomhed og fra 2007 bar titlen Project Manager. Hun var fraværende på barselsorlov i to perioder, senest fra februar 2009 til marts 2010. Før sin seneste orlov varetog hun rollen som Service Level Manager i en afdeling for drift og vedligehold, men denne afdeling blev nedlagt under hendes fravær, hvilket medførte en organisatorisk flytning til et programkontor.
Da medarbejderen vendte tilbage fra sin orlov, blev hun informeret om, at hendes primære opgaver fremover ville vedrøre tilbudsarbejde. Klageren anførte, at hendes tidligere faste opgaver og titlen som Service Level Manager i mellemtiden var blevet overtaget af en mandlig kollega. Hun oplevede en væsentlig ændring i sit stillingsindhold, som hun mente svarede til en de facto afskedigelse under orloven.
Patientens funktionsnedsættelser som følge af KOL og afhængighedssyndrom var ikke nedsat i en sådan grad, at han ikke kunne få behandling hos en privat tandlæge. Patienten formåede selv at tage kontakt ved behov og tog toget til klinikken uden ledsager.
Denne artikel belyser involveringen af Samarbejdsudvalget (SU) i organisatoriske omstillingsprocesser og beskriver, hvordan dialog og tillid mellem ledelse og medarbejdere skaber værdi under forandring.
Virksomheden argumenterede for, at ændringerne var en naturlig følge af projektudvikling og generelle omstruktureringer. Kort efter sin tilbagevenden blev medarbejderen opsagt som led i en større afskedigelsesrunde, der omfattede 12 medarbejdere i hendes afdeling. Virksomheden begrundede opsigelsen med manglende omsætning og et generelt behov for organisationstilpasning.
| Periode | Antal nedlagte stillinger | Status |
|---|---|---|
| Nov. 2009 - Juni 2010 | 19 | Afskedigelser |
| Nov. 2009 - Juni 2010 | 16 | Naturlig afgang |
| I alt | 35 | Stillinger nedlagt |
Klageren gjorde gældende, at afskedigelsen var begrundet i hendes barselsorlov, og at virksomheden ikke havde løftet bevisbyrden for, at fraværet ikke havde haft indflydelse på beslutningen om at opsige netop hende.

Sagen omhandler en kvindelig assistent, der var ansat i en større revisionsvirksomhed fra 2009. I forbindelse med en omf...
Læs mere
Sagen omhandler en kvindelig pakkerimedarbejder, der blev ansat hos en virksomhed med to afdelinger: en kageafdeling og ...
Læs mere