4. Hvad – risikofaktorer

Det er ikke muligt at lave en udtømmende liste over, hvad det kan være relevant at kigge efter, når man skal vurdere risikofaktorer.

En række forskellige forhold kan dog – ud fra en generel betragtning – være oplagte at inddrage, f.eks.:

• Organisatoriske forhold (f.eks. organisationsændringer, opgaveglidning, ændret medarbejdersammensætning)
• Nye styringsmæssige målsætninger og/eller effektiviseringskrav (ændrede målsætninger kan medføre uhensigtsmæssige konsekvenser for legalitet og kvalitet)
• Ny lovgivning/nye retningslinjer
• Nye kriminalitetsformer
• Nye efterforskningsmetoder
• Sager og sagsområder, som kun behandles i ét led (typisk sager, hvor der hverken er klageadgang eller en kvalitetssikring)
• Sager og sagsområder, hvor der er høj grad af skøn
• Afgørelser truffet på et lavere kompetencemæssigt niveau
• Høj frekvens af klagesager på et område

Når man foretager den konkrete vurdering af, om f.eks. en ændring rent faktisk indebærer en forhøjet risiko, og i givet fald hvor stor denne risiko er, vil det blandt andet have betydning, hvor kompliceret eller omfattende ændringen er, da risikoen for fejl mv. alt andet lige vil stige, jo mere komplicerede eller omfattende ændringer der er tale om.

Det kan derimod tale imod en forhøjet risiko, hvis der er ledelsesmæssig fokus på området, herunder hvis ledelsen allerede har reageret og f.eks. har iværksat relevant styringsmæssige tiltag.