Kendelse om tilladelse til at rette sagsøgtes navn og fremme sagen til realitetsbehandling

Sagsøger anførte den 23. april 2009, at den 18. december 2008 indleverede stævning var en korrigeret stævning, ikke en ny, hvilket fremgik af fremsendelsesskrivelsen. Sagsøger understregede, at begge parter var klar over, at fristen for omstødelsessagen udløb den 26. september 2008, og at sagsøger derfor ikke havde til hensigt at anlægge en ny sag uden for fristen.

Rettens Bemærkninger og Afgørelse

Rettens Vurdering af Navnerettelse

Retten bemærkede, at sagsøgte ved flere lejligheder selv havde kaldt sig "Spar Nord", hvilket fremgik af kontoudskrifter og advokatbreve. Sagsøgte var desuden bekendt med, at der ville blive udtaget stævning mod dem inden den 26. september 2008, medmindre de accepterede en suspension af fristen i Konkursloven § 81.

Retten fandt, at sagsøgeren med fremsendelsen af en korrigeret stævning den 18. december 2008 ikke havde anlagt en ny sag. Retten vurderede, at det under de givne omstændigheder burde tillades sagsøgeren at rette navnet på sagsøgte til "Spar Nord Bank A/S".

Konklusion og Sagens Fremme

På baggrund af ovenstående afgjorde retten, at sagen herefter skulle fremmes til realitetsbehandling. Sagen blev udsat til den 27. maj 2009 for fremsendelse af duplik.

Konkursbo ikke erstatningsansvarlig over for budgiver

Ski Group A/S fik ikke medhold i krav om erstatning for advokatomkostninger efter forgæves købsforhandlinger med kurator.

Bankens Organisation og Regelsæt

Banken blev dannet i 1992 ved en fusion og overdrog sin virksomhed til et nystiftet selskab efter det økonomiske sammenbrud i 2008. Banken var et pengeinstitut med hovedsæde i Nordjylland og filialer i Aarhus og København.

Ledelse og Styring

• Bestyrelsen: Bestyrelsen bestod af 10 medlemmer (ti bestyrelsesmedlemmer, to direktører og tre revisorer) og havde ansvaret for den overordnede ledelse og tilsyn med bankens virksomhed i overensstemmelse med bl.a. [Lov om finansiel virksomhed § 70].
• Direktionen: Direktionen varetog den daglige ledelse af koncernen og var ansvarlig for at overholde kravene i bl.a. Lov om finansiel virksomhed. Direktionens bevillingsret var begrænset, og større dispositioner skulle forelægges bestyrelsen.
• Forretningsorden: Bankens forretningsorden fastsatte regler for bestyrelsesmøder, dagsorden, beslutningsdygtighed og bestyrelsens pligter og rettigheder, herunder pligt til at informere Finanstilsynet om manglende solvens i henhold til [Lov om finansiel virksomhed § 124].

Kredit- og Risikostyring

• Kreditpolitik: Bankens kreditpolitik skulle sikre, at udlån skete forsvarligt og i overensstemmelse med gældende lovgivning og bestyrelsens instruks. Kunder blev klassificeret i risikoklasser baseret på primære og sekundære kriterier.
• Sikkerheder: Banken skulle tage sikkerheder for at dække usikkerhed i udlån. Vurderingsprincipperne for sikkerheder skulle sikre ensartethed og tage udgangspunkt i tvangsrealisationsprincippet.
• Engagementer: Der var fastsat grænser for engagementer med enkeltkunder og forbundne kunder, herunder en grænse på 25% af bankens ansvarlige kapital for enkeltengagementer og 800% for det samlede beløb af engagementer over 10% af ansvarlig kapital i henhold til [Lov om finansiel virksomhed § 145].
• Risikoovervågning: Banken udarbejdede løbende risikoovervågninger og oversigter over store engagementer og engagementer tæt på 25%-grænsen. Formålet var at vise bankens eksponering på udlån og sikre overholdelse af solvenskravet i henhold til [Lov om finansiel virksomhed § 152].

Finansiel Stabilitet og Tilsyn

Finansiel Stabilitet har anført, at de sagsøgte er ansvarlige for bankens tab ved en række konkrete udlån og garantier. Bankens årsrapporter fra 2003-2007 viste vækst, men også stigende renterisiko og likviditetsudfordringer. Finanstilsynet gennemførte undersøgelser og afgav rapporter, der påpegede behov for forbedringer i bankens solvens- og likviditetsstyring. Interne mails fra bankens ledelse i 2007-2008 indikerede en presset likviditetssituation og mangel på kontanter.