Uforenelige personlighedsprofiler mellem ledere anset som saglig grund til opsigelse

Sagen omhandlede, hvorvidt Vejen Kommune havde en saglig begrundelse for at opsige en daglig pædagogisk leder, A, på grund af alvorlige samarbejdsvanskeligheder med sin nye områdeleder, B. Opsigelsen skete i kølvandet på en omstrukturering af kommunens dagtilbudsområde.

Baggrund for konflikten

A, der tidligere havde været institutionsleder, fik ikke den stilling som områdeleder, hun havde søgt. I stedet blev hun ansat som daglig pædagogisk leder under områdeleder B. Allerede inden den nye struktur trådte i kraft, opstod der uenighed om rollefordelingen, og A havde svært ved at affinde sig med sin nye, ledelsesmæssigt reducerede funktion. Samarbejdsproblemerne eskalerede efter tiltrædelsen, hvilket førte til, at A sygemeldte sig på ubestemt tid.

Forsøg på løsning og konklusion

Kommunen forsøgte at mægle i konflikten og inddrog med parternes accept en ekstern psykolog. Psykologens undersøgelse konkluderede, at A og B havde så grundlæggende forskellige erhvervspersonlighedsprofiler, at et reelt samarbejde var udelukket. Da A fortsat var sygemeldt og afviste et tilbud om en stilling som pædagog, og da der ikke var andre ledige lederstillinger, valgte kommunen at opsige hende. BUPL mente, at opsigelsen var usaglig og krævede en godtgørelse.

Afgørelse

Opmanden fandt, at opsigelsen af den daglige pædagogiske leder (A) var sagligt begrundet i institutionens forhold, og Vejen Kommune blev derfor frifundet.

Opmandens begrundelse lagde vægt på flere punkter:

• Årsagen til konflikten: Den væsentligste årsag til de uløselige samarbejdsproblemer var de to lederes grundlæggende forskellige erhvervspersonlighedsprofiler, som en ekstern psykolog havde fastslået. Selvom A havde svært ved at acceptere sin nye, ledelsesmæssigt reducerede rolle, kunne hun ikke pålægges hovedansvaret for konflikten.
• Kommunens håndtering: Kommunen havde forsøgt at løse problemerne gennem samtaler og ved at inddrage en ekstern konsulent, hvilket viste vilje til at finde en løsning.
• Hensynet til institutionen: Det afgørende hensyn var til børnene og driften i naturbørnehaven, som i forvejen havde interne udfordringer. En hurtig og varig løsning på ledelsesproblemet var derfor påkrævet.
• Manglende alternativer: Da samarbejdet måtte ophøre, var opsigelse af A den nødvendige konsekvens. Der var ingen ledige, lignende stillinger, og A havde afvist muligheden for en stilling som almindelig pædagog.
• Advarsel ikke relevant: En advarsel blev anset for uegnet, da A var sygemeldt på ubestemt tid og selv havde meddelt, at hun ikke var i stand til at genoptage arbejdet.