- Cirka én fjerdedel af EU's ansatte arbejder hybridt; 48 % har fuld autonomi over tid og sted.
- 56 % af ledere arbejder hybridt mod kun 1 % i basale faggrupper.
- Ledere i kontrollerede hybridordninger rapporterer 38 % stress mod 21 % i stedsfleksible.
- Linjechefers nye coach-rolle kræver kompetencer, der ifølge casestudier ikke systematisk udvikles.
- Eurofound anbefaler klare organisatoriske rammer kombineret med fleksibilitet i hybridordninger.
Eurofound: Hybridt arbejde kræver ny ledelsesmodel
Cirka én fjerdedel af alle ansatte i EU arbejder i dag i hybridordninger, hvor tiden fordeles mellem hjemmearbejde og fysisk tilstedeværelse på arbejdspladsen. Ifølge en ny Eurofound-rapport er den centrale udfordring ikke længere, hvor medarbejderne arbejder, men hvordan det hybride arbejde organiseres, koordineres og ledes.
Digital storyen "The shift to hybrid working: Management challenges", udgivet den 27. august 2026 af forskere Sara Riso og Jorge Cabrita, undersøger i detaljer, hvordan hybridt arbejde ændrer hverdagens ledelsespraksis på linjechefniveau.
"Hybrid work is no longer just about where people work. It is about how work is organised and managed. Our research shows that there is no single model that works for every organisation or job. Effective hybrid work requires clear organisational frameworks, combined with enough flexibility for teams to adapt arrangements to their tasks and needs."
— Ivailo Kalfin, administrerende direktør i Eurofound
Fleksibilitet varierer markant
Rapportens data viser, at graden af fleksibilitet i de hybride ordninger varierer betydeligt mellem ansatte:
| Hybridmodel | Andel |
|---|---|
| Fuld autonomi over både tid og sted | 48 % |
| Valgfrit sted, men begrænset tidsskema | 17 % |
| Fleksibel tid, men fast sted | 13 % |
| Kontrolleret hybridordning (lille medbestemmelse) | 22 % |
Hybridt arbejde er samtidig stærkt koncentreret i højkvalificerede stillinger. 56 % af ledere arbejder hybridt, sammenlignet med kun 1 % blandt ansatte i basale faggrupper.
Ledelsesudfordringer uden fysisk tilstedeværelse
Ifølge Eurofound ændres linjechefens rolle fundamental: managerne forventes i stigende grad at fungere som coacher og facilitatorer, der understøtter kommunikation, teamsamarhold og medarbejderengagement – samtidigt med at de fastlægger mål, koordinerer arbejde og administrerer ydeevne.
De centrale udfordringer, som digital storyen peger på, omfatter:
- Koordinering: Nye former for samordning er nødvendige, når holdmedlemmer ikke fysisk befinder sig på samme sted.
- Synlighed og ydeevnetilsyn: Linjechefer skal opretholde overblik over præstationer og arbejdsbelastning uden fysisk tilstedeværelse.
- Teamsamarhold og velvære: Der kræves bevidste tiltag for at opretholde kohæsion, tillid og social tilknytning i geografisk spredte hold.
- Adgang til information og muligheder: Medarbejdere i hybridordninger skal have lige adgang til viden, uddannelse og karriereudvikling som de ansatte, der arbejder fast på kontoret.
Stress afhænger af hybridmodel
Dataene viser, at den konkrete hybridmodel har en direkte effekt på medarbejdernes velbefindende:
| Parameter | Fuldt fleksibel | Kontrolleret hybrid |
|---|---|---|
| Mener at blive behandlet retfærdigt (ansatte) | 93 % | 83 % |
| Oplever stress til/næsten altid (ledere) | 21 % (stedsfleksibel) | 38 % |
Færdigheder udvikles ikke systematisk
Et centralt fund i rapportens casestudier er, at de kompetencer, ledere har brug for at styre hybride hold, ikke altid udvikles systematisk. I høj grad hviler ansvaret på den enkelte linjechef og dennes skøn for, hvordan det hybride arbejde implementeres i praksis. Medarbejderne har samtidig behov for solide digitale kompetencer og selvstyre-færdigheder for at fungere effektivt med øget autonomi.
Politiske anbefalinger
Digital storyen konkluderer med konkrete politiske anbefalinger: Der er størst behov for retningslinjer og støtte til ledere der:
- bygger tillid og koordinerer spredte hold,
- understøtter medarbejdernes velvære og inklusion,
- sikrer lige adgang til information, uddannelse og karrierekonkurrence.
Rapporten understreger, at der ikke findes én universalmodel. Effektivt hybridt arbejde kræver klare organisatoriske rammer kombineret med tilstrækkelig fleksibilitet, så hold kan tilpasse ordningen til deres opgaver og behov.
Om publikationen
Digital storyen er udgivet af Eurofound den 27. august 2026 og er skrevet af Sara Riso, senior research manager i afdelingen for Working Life Research, og Jorge Cabrita. Publikationen er ledsaget af en omfattende undersøgelserapport med samme titel. Eurofound er EUs tripartite agentur, der formidler viden om sociale, arbejdsmarkedsmæssige og arbejdsrelaterede politikker.
Emnerne fjernarbejde, arbejdsvilkår, arbejdstid og arbejdets organisation udgør publikationens faglige forankring.
