Lovguiden Logo
Staten
Lokalt
Politiske partier
Internationale
Tænketanke

Rapport: Målrettede indsatser reducerer sygefravær i ældreplejen

Syv projekter på plejehjem og i hjemmeplejen dokumenterer, at trivselsindsatser, faglige fællesskaber og nye organisationsformer kan mindske det høje sygefravær blandt SOSU-medarbejdere.

PressemeddelelseArbejdsmarkedOffentliggjort27. august 2026for 16 dage siden
Ældreministeriet
Ældreministeriet
Offentlig kilde
- De vigtigste punkter
  • SOSU-medarbejdere optog 18,5 sygedage i 2024 mod 9,7 på tværs af det danske arbejdsmarked.
  • Syv projekter i ældreplejen 2022-2025 viste fald i sygefravær og øget trivsel med målrettede indsatser.
  • 12 pct. af SOSU-assistenter-stillinger og 15 pct. af SOSU-medarbejder-stillinger blev ikke besat i 2024.
  • Statistikudvalget vurderer risiko for knap 24.000 manglende SOSU-medarbejdere i 2035.
  • Indsatserne omfattede kompetenceudvikling, mindre faste teams og styrkede faglige fællesskaber.

Højt sygefravær kendetegner ældreplejen

Social- og sundhedsmedarbejdere i ældreplejen optog i gennemsnit 18,5 sygedage pr. medarbejder i 2024, mod 9,7 på tværs af det samlede danske arbejdsmarked. Den markante forskel afspejler de særlige krav, som hverdagen i ældreplejen stiller til arbejdsmiljø, faglighed og relationer, når rammerne er under pres.

Syv projekter dokumenterer målrettede indsatser

Sundhedsstyrelsen har samlet erfaringer og resultater fra syv projekter på plejehjem og i hjemmeplejen, der i perioden 2022–2025 arbejdede målrettet med at nedbringe sygefraværet gennem indsatser for trivsel, samarbejde og arbejdsmiljø. Erfaringsopsamlingen Nedbringelse af sygefravær i ældreplejen giver et billede af, hvad der virker – og hvor resultaterne varierer.

Resultaterne varierer, men tendensen er positiv

Udviklingen i sygefraværet har varieret på tværs af de syv projekter. I flere af dem konstateres et fald i både det kortvarige, langvarige og samlede sygefravær. Samtidig peger medarbejdere og ledere på, at indsatserne har bidraget til øget trivsel, bedre samarbejde og større robusthed i hverdagen. Flere fremhæver, at en styrket faglig retning og tydeligere rammer har haft en mærkbar betydning for arbejdsglæden.

Hvilke indsatser blev anvendt?

Projekterne omfattede en række forskellige tiltag:

  • Kompetenceudvikling for medarbejdere og ledelse
  • Styrket samarbejde på tværs af afdelinger og faggrupper
  • Nye måder at organisere arbejdet på, herunder mindre faste teams
  • Skabelse af stærkere faglige fællesskaber
  • Bedre planlægning i den daglige drift

I to af projektkommunerne har man desuden arbejdet målrettet med at indføre mindre faste teams som en del af løsningen.

Ministeren: Gode arbejdspladser er afgørende

Børne-, ældre- og boligminister Jacob Mark understreger, at rapportens erfaringer er relevante for det videre arbejde med at fastholde og tiltrække medarbejdere i en sektor med stor behov for arbejdskraft.

Manglen på medarbejdere er en af de største udfordringer på ældreområdet i de kommende år. Derfor vil regeringen med en langsigtet rekrutteringsplan understøtte, at flere vælger ældreplejen til, og at flere bliver i faget. Her er gode arbejdspladser med høj trivsel og et godt arbejdsmiljø afgørende.

Ministeren peger samtidig på, at der ikke findes én enkelt løsning på rekrutteringsudfordringen, men at erfaringerne med stærke faglige fællesskaber og mindre faste teams giver værdifulde retninger at arbejde videre med.

Rekrutteringsudfordringen eskalerer

Baggrundsdata peger på en forværret situation, som gør indsatsen akutmere:

IndikatorTal
Ubesatte stillingsopslag, SOSU-assistenter (2024)12 pct.
Ubesatte stillingsopslag, SOSU-medarbejdere (2024)15 pct.
Forventet manglende SOSU-personel i 2035 (jf. 2023)knap 24.000
Gennemsnitlig sygedage, SOSU (2024)18,5
Gennemsnitlig sygedage, samlet arbejdsmarked (2024)9,7

Dataene stammer fra Redegørelse om ældreområdet 2025 samt en statusrapport fra Statistikudvalget på det offentlige område fra november 2025, der advarer om, at der i 2035 risikerer at mangle knap 24.000 SOSU-medarbejdere i forhold til 2023, hvis den nuværende udvikling fortsætter uændret.

Konsekvenser for det fremtidige arbejde

Erfaringsopsamlingen bidrager med konkret viden til kommunerne og sektoren i arbejdet med at styrke både arbejdsmiljø og kvalitet i ældreplejen. Rapporten fungerer som et erfaringsgrundlag for kommuner, der ønsker at kopiere de tiltag, der har vist effekt i de deltagerkommuner, og understøtter regningens satsning på en langsigtet rekrutteringsplan for ældreområdet.

Læsetid · 3 min